隨著2018年平昌冬奧會即將拉開帷幕，全世界將共同見證韓國呈現(xiàn)的這場冬奧盛會。一方面，我們應(yīng)該看到，城市影響力小、經(jīng)濟實力弱、政壇丑聞，再加上政局動蕩的影響，讓平昌冬奧會在贊助商招募上面臨到前所未有的挑戰(zhàn)。另一方面，從贊助商的角度出發(fā)，我們也要從挑戰(zhàn)中看到機遇，最大限度地為利用體育賽事資源，為自身品牌提升市場占有率打基礎(chǔ)。
NBC在面對奧運轉(zhuǎn)播時，在轉(zhuǎn)播技術(shù)、數(shù)字化戰(zhàn)略制定和廣告投放策略都適時作出了調(diào)整，這也是一個傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商面對日新月異的體育市場時應(yīng)有的態(tài)度
從平昌到東京兩個城市的不同境遇，我們不難得出，一個國家在主辦諸如奧運會、世界杯等大型賽事時，不僅要解決申辦過程中的重重難題，更要面臨場館建設(shè)、氛圍營造、贊助招募等重重考驗。
與其他行業(yè)不同的是，房屋租賃行業(yè)攜手一項體育賽事，不僅可以帶來品牌上的曝光機會，還能在賽事期間帶來突飛猛進的業(yè)務(wù)增長。
陶氏化學(xué)以奧運和賽車為主要贊助資源，將自身產(chǎn)品與體育營銷場景有機結(jié)合起來，不僅增加了品牌的曝光度，也提升了體育愛好者對它的價值認可，不失為體育營銷的范本。
大型綜合性運動會對于舉辦城市的影響，不僅僅體現(xiàn)在場館群落和基礎(chǔ)設(shè)施的完善方面，同時也體現(xiàn)在城市功能的重塑和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上。
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