由于在業(yè)務(wù)服務(wù)方面的諸多類似，銀行機(jī)構(gòu)往往很難讓客戶加深對自己的認(rèn)知，唯有通過營銷贊助手段，找到與自身定位相契合的贊助資源。而在這方面，體育營銷無疑成為一個絕佳的選擇。本專題提到的幾家銀行之所以能在客戶心目中樹立深刻的印象，正是依靠體育贊助的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，凸顯了作為一家銀行的品牌定位，最終占領(lǐng)了用戶心智，不失為金融行業(yè)與體育結(jié)合的范本。
通過舉辦馬拉松，打造城市新名片，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，這與金融機(jī)構(gòu)吸引高凈值客戶，無疑在某種程度上達(dá)成了默契。
根據(jù)瑞信銀行官網(wǎng)的介紹，它在選擇合作伙伴時，無論是與瑞士足協(xié)合作贊助國家隊(duì)，還是贊助網(wǎng)壇名將費(fèi)德勒，最重要的一點(diǎn)是對方要對所在的行業(yè)充滿熱情，追求卓越，這也是瑞信銀行的企業(yè)理念。
國外銀行機(jī)構(gòu)紛紛把贊助重頭放在體育資源上，一方面是因?yàn)轶w育市場的繁榮和可持續(xù)性，另一方面也是因?yàn)轶w育資源不像其他娛樂資源那樣具有很多可變性。
這兩家銀行之所以能在客戶心目中樹立深刻的印象，正是依靠體育贊助的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，凸顯了自己作為一家銀行的品牌定位，最終占領(lǐng)了用戶心智。
隨著近年來國家高層對于體育產(chǎn)業(yè)的愈發(fā)重視，越來越多的企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了跨界合作，尋求碰撞出新的火花。
P2P網(wǎng)貸與體育相結(jié)合誕生了“體育眾籌”模式，兼具娛樂+金融的特性，屬于獎勵類眾籌，分為實(shí)物類獎勵和虛擬類獎勵。
PPP模式于體育場館行業(yè)而言，是令人既熟悉又陌生的經(jīng)濟(jì)專有名詞。簡單來說，它涵蓋了一切政府和私人組織之間的合作形式。
第二十屆世界杯謝幕后，德國戰(zhàn)車不負(fù)眾望開到了終點(diǎn)站，打破了舉辦洲隊(duì)奪冠的定律，國內(nèi)天臺擁擠的同時，也正是有了這場足球豪門盛宴，全球品牌企業(yè)的激烈較量的另一個賽場也隨之落幕。
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